
4 miljarder kronor kommande år. Vid årets utgång
hade Specialfastigheter projekt i planerings- eller
produktionsfasen för cirka 30 miljarder kronor.
Med en så stor investeringsvolym är det riktigt
utmanande att nå våra utsläppsmål. Vi har minskat
våra koldioxidutsläpp i scope 1 och 2 med 44 procent
sedan 2018 vilket vi är nöjda med, och tar nu också
krafttag för att minska utsläppen även i scope 3.
Vårt eNPS (employee Net Promoter Score) som
anger hur villiga medarbetarna är att rekommen-
dera Specialfastigheter som arbetsgivare sjönk från
10 till 3 och det behöver vi höja till nästa år, målet
är minst 11 för 2023. Glädjande var dock att index
för såväl motivation som engagemang höjdes.
Bolagets snabba tillväxt innebär organisatoriska
utmaningar och dem arbetar vi med varje dag till-
sammans med våra medarbetare. Under 2022 har
vi bland annat stärkt vår affärs- och projektverk-
samhet, men kommande år vill vi också lägga ökat
fokus på förvaltning och drift – underhållsvolymen
har varit stor och kommer att öka än mer.
Kraftigt växande projektportfölj
Från att huvudsakligen ha förvaltat fastigheter
utgör nu också byggprojekt en stor del av verk-
samheten. Vi bygger om och till våra befintliga
fastigheter, men investerar också i helt nya objekt.
Kunderna har bråttom och vill snabbt få tillgång
till nya moderna och säkra lokaler. Verksamheten
har fått ställa om och under året förtydligade vi
bland annat projektprocessen, gränssnitten och
ansvarsroller. Hela bolaget påverkas av tillväxten
och 56 nya medarbetare har rekryterats, varav 30
inom nya roller.
Projektportföljen för Kriminalvården uppgick vid
årets slut till nästan 2 200 platser i typhus, cirka 700
platser i tillfälliga byggnader samt ytterligare plat-
ser i traditionella projekt. De i år påbörjade största
projekten är anstalterna Skogome, som byggs ut
för 3 miljarder kronor, och Tidaholm, en investering
på 3,2 miljarder kronor, som bland annat omfattar
tio nya typhus. För SiS har projekteringen kring
uppförandet av totalt nio standardhus vid fem
institutioner inletts.
Vi måste göra mer för klimatet!
Specialfastigheter ser som sin roll att erbjuda en
långsiktig och hållbar affär för kunder med särskilda
säkerhetskrav. Vi har under året bland annat byggt
upp en helt ny miljöenhet. Vi gör klimatberäkningar
och klimatanalyser i våra projekt och har ett viktigt
arbete med att klimatbanta typhusen bland annat
genom aktiva materialval och fokus på energieffek-
tivitet. Styrelsen har avsatt en klimatpott på 50 mil-
joner kronor för miljöinvesteringar utan ekonomiska
vinstkrav. Specialfastigheter stödjer fortsatt Global
Compacts tio principer för hållbart företagande.
Ökat fokus på säkerhet ger oss nya kunder
Den instabila geopolitiska situationen i omvärlden
som uppstått efter Rysslands angrepp på Ukraina
har ytterligare accentuerat kraven på en ökad
säkerhet i samhället. Sveriges ansökan om med-
lemskap i Nato har bidragit till att säkerhetspoli-
tiska frågor aldrig har varit mer relevanta än nu.
Sedan tidigare är cybersäkerhet ett prioriterat
område för Specialfastigheter. Riskerna för cyber-
attacker har ökat väsentligt som en följd av kriget,
vilket ställer ökade krav på vår förmåga att erbjuda
kunderna säkra fastigheter.
Under det gångna året togs det första spad-
taget för en ny arkivbyggnad i Härnösand med
Riksarkivet och Skatteverket som hyresgäster.
Byggnaderna, som ska stå klara 2025, ska rymma
258 000 löpmeter arkivhyllor. Båda hyresgästerna
är exempel på verksamheter som har stora
skyddsvärda tillgångar där vår kompetens om säkra
fastigheter och vår certifiering inom informations-
säkerhet kommer väl till pass.
Det säkerhetspolitiska läget och det fortsatt
ökande antalet dödsskjutningar bland de krimi-
nella gängen påverkar Specialfastigheter i allra
högsta grad. Den nya regeringens ansträngningar
att få bukt med den grova kriminaliteten tar vid där
den gamla regeringen slutade. Ytterligare skärpta
straff, utökade befogenheter för polisen samt en
rad andra åtgärder är att vänta. Hela rättsväsendet
i Sverige ges mer resurser för att kunna tackla
problemen. Parallellt ska dessutom cyberhoten
hanteras.
För Specialfastigheters del betyder statsmakter-
nas fortsatta satsningar på rättsväsendet att arbetet
med att säkra fastigheterna åt kunder kommer att
pågå i oförminskad styrka de närmaste åren. Och
det är bråttom för vår klart största kund, Kriminal-
vården, som har ett hårt tryck på sig att bygga ut
med fler platser i häkten och anstalter.
Nytt kapitel tar vid
Jag har tidigare meddelat att jag efter nio fan-
tastiska år valt att lämna Specialfastigheter till
sommaren 2023. Att i konkurrens med det privata
näringslivet driva ett statligt fastighetsbolag med
fokus på säkerhet och hållbarhet i en tid då dessa
frågor blivit allt viktigare, är enormt spännande
och utvecklande. Det är med vemod jag lämnar
Specialfastigheter. Jag kommer att sakna alla kom-
petenta medarbetare och intressanta kunder och
vill rikta ett varmt tack för att jag fått dela denna
spännande tillväxtresa med er. Jag är säker på
att Specialfastigheter kommer att fortsätta skapa
säkra fastigheter för ett tryggt samhälle.
Linköping den 13 mars 2023
Åsa Hedenberg, vd
”Efterfrågan på våra fastigheter
har aldrig varit så stor som den är nu.”
VD HAR ORDET 6
SPECIALFASTIGHETER ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022
Ladda ned utskriftsoptimerad PDF (A4)
INNEHÅLL
Om Specialfastigheter 1
Vd har ordet 5
Omvärlden 7
Erbjudandet 11
Hållbar verksamhet 17
Fastigheterna 34
Förvaltningsberättelse 41
Bolagsstyrning 47
Finansiella rapporter och noter 57
Revisionsberättelse 90
Hållbarhetsredovisning 94
Övrigt 109